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達觀智能財務(wù)RPA增強醫(yī)藥企業(yè)網(wǎng)銀賬戶管理能力

分類：產(chǎn)品介紹
發(fā)表：2021-05-20

如今很多集團公司的財務(wù)處于分散管理的模式下，由于業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范，且采取效率低的人工操作基于紙面的信息傳遞方式，導(dǎo)致財務(wù)部門僅能實現(xiàn)簡單的錄入智能，無法向風(fēng)險控制和決策支持的階段邁進，十分浪費人才資源。

畫板 2

以某大型醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)對賬為例，由于該集團在全國各地遍布有多個分支機構(gòu)，財務(wù)信息散落各地，無法很好地進行集中管控，如何有效解決財務(wù)統(tǒng)一管理成了該集團難題。對于集團公司來說，集合各子公司及分支機構(gòu)分支機構(gòu)的U盾進行合并整理是一項任務(wù)量巨大的工作，從銀行流水明細、電子回單下載，共涉及到20多家銀行，200多個U盾，700多個帳號。每次下載的工作都需要投入大量的人力和時間，極其耗費精力和時間。

目前，大部分大型企業(yè)都面臨同樣的問題：

1.?工作任務(wù)繁瑣。財務(wù)人員對大量的文件、數(shù)據(jù)等進行手動錄入、核對的工作，效率低且重復(fù)性高。

2.?出錯率高。由于記賬到報賬的過程中，工序多，常常會出現(xiàn)數(shù)據(jù)填錯、單位不一致等情況出現(xiàn)。

3.系統(tǒng)間信息交互困難。由于數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)或系統(tǒng)接口不一致，跨系統(tǒng)數(shù)據(jù)積累和使用難以兼容。

如何更便捷、高效、安全解決財務(wù)問題，成了大型企業(yè)改革的重中之重。達觀數(shù)據(jù)智能RPA，可快速打通企業(yè)信息孤島、解決跨系統(tǒng)多應(yīng)用間重復(fù)性的人工操作等問題，有效解決企業(yè)財務(wù)問題，大幅提高運營效率、降低人員成本。

該大型醫(yī)藥企業(yè)部署達觀RPA后：達觀RPA機器人可以自動完成銀行流水和回單的下載、自動切割、發(fā)送郵件等操作，對接收到的數(shù)據(jù)進行匯總及后續(xù)處理和計算，并根據(jù)設(shè)定的規(guī)則自動成財務(wù)報告。

RPA流程

? 部署方式：RPA+USB HUB解決方案

達觀RPA+USB HUB的方案能完美解決多U盾頻繁插拔，操作繁瑣，效率低下等問題。

1. 采用USB HUB設(shè)備對UKey集中管理；

2. 可以將HUB放置在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的任何地方，如集中機房；

3. 遠程靈活連接、集中管理、日志跟蹤冗余、權(quán)限控制訪問；

4. 可以完美匹配企業(yè)實現(xiàn) RPA（流程自動化機器人）。

應(yīng)用效果：通過RPA機器人實現(xiàn)財務(wù)報表的全自動匯總和處理，相較手工操作，效率可以提升98%，縮短了財務(wù)報告的制作周期。經(jīng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，每月達觀智能RPA機器人約等于600多人天，顯著降低人力成本，釋放工作人員雙手。除流程自動化本身帶來的信息化水平提升外，加入的回款通知和交易查詢功能，擴大了該企業(yè)資金管理信息化范圍。同時也讓財務(wù)人員從繁重單調(diào)的工作中抽離出來，參與更上層的管理工作。