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達(dá)觀動(dòng)態(tài)

達(dá)觀愿與業(yè)內(nèi)同行分享 助力各企業(yè)在大數(shù)據(jù)浪潮來臨之際一起破浪前行

RPA項(xiàng)目如何“更省”、“更快”、“更穩(wěn)”落地?

引言

如今的AI市場(chǎng)中,RPA(Robotic Process Automation)概念處在風(fēng)口浪尖的地位,作為一個(gè)流程化工具被打上智能、自動(dòng)、高效等標(biāo)簽。新穎的概念、廣闊的前景被企業(yè)、資本追捧,熱度持續(xù)不斷。然而美好愿景與場(chǎng)景落地,總會(huì)存在一定的偏差,如:賦能數(shù)字化轉(zhuǎn)型、助力財(cái)務(wù)共享等并不會(huì)因?yàn)槭褂昧鞒袒ぞ叨鉀Q企業(yè)的實(shí)際問題及痛點(diǎn)。如何賦予RPA工具靈魂與內(nèi)涵,真實(shí)體現(xiàn)其商業(yè)價(jià)值,則是每個(gè)RPA廠商努力的方向。

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達(dá)觀數(shù)據(jù)智能RPA,使用光學(xué)字符識(shí)別(OCR OpticalCharacter Recognition)、自然語言處理(NLP Natural Language Processing)等AI組件,打通流程化技術(shù)壁壘,賦予RPA智能靈魂。資深項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)、行業(yè)內(nèi)的業(yè)務(wù)專家,根據(jù)垂直領(lǐng)域業(yè)內(nèi)痛點(diǎn)及瓶頸調(diào)優(yōu)業(yè)務(wù)流程,延伸RPA內(nèi)涵。

RPA項(xiàng)目實(shí)施中的難點(diǎn)

 

隨著RPA項(xiàng)目逐漸鋪開,各行業(yè)中,讓機(jī)器人替代人工處理的場(chǎng)景越來越多,AI組件的發(fā)揮的作用也逐步被行業(yè)內(nèi)認(rèn)可,但是實(shí)際應(yīng)用場(chǎng)景中,依舊存在技術(shù)與期望不匹配的方面。

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財(cái)稅方面:原始憑證種類多樣,OCR識(shí)別對(duì)票據(jù)影像要求較高。

金融保險(xiǎn):合同合規(guī)語義規(guī)則較多,需要長(zhǎng)期定制化語義規(guī)則累積。

機(jī)關(guān)政務(wù):數(shù)據(jù)孤島、公開信息合規(guī)檢查、流程體系繁重且優(yōu)化推動(dòng)滯后。

引用敏捷需求管理方式

敏捷需求管理方式:以客戶核心價(jià)值為重心,快速構(gòu)建自動(dòng)化流程,實(shí)現(xiàn)客戶需求價(jià)值,以“省”、“快”、“穩(wěn)”三個(gè)實(shí)施方向交付功能。

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核心價(jià)值:“省”,客戶需求優(yōu)先滿足省心、省時(shí)、省力、省成本的功能需求設(shè)計(jì)方向。

核心價(jià)值:“快”,由行業(yè)領(lǐng)域的解決方案專家,從業(yè)務(wù)角度廣泛結(jié)合,集成達(dá)觀數(shù)據(jù)智能技術(shù),深度挖掘,整體調(diào)優(yōu),達(dá)到快速實(shí)現(xiàn)應(yīng)用場(chǎng)景落地。

核心價(jià)值:“穩(wěn)”,以多年交付ToB項(xiàng)目的工程實(shí)施經(jīng)驗(yàn),深度剖析業(yè)務(wù)場(chǎng)景,理解業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)交互異常及瓶頸,建立異常處理的子流程。完備的異常處理體系,才能具備高可靠、高并發(fā)、高性能、強(qiáng)兼容的產(chǎn)品特性。

循序漸進(jìn)的需求控制

從項(xiàng)目需求控制角度出發(fā),采用循序漸進(jìn)的需求控制模式,實(shí)現(xiàn)客戶業(yè)務(wù)價(jià)值交付。優(yōu)先保障核心價(jià)值的功能快速投產(chǎn)應(yīng)用。循序解決實(shí)際生產(chǎn)的需要。結(jié)合多年的ToB項(xiàng)目實(shí)施交付情況,想要把握“真實(shí)”的需求,只有在運(yùn)營(yíng)過程中,才會(huì)逐步暴露出來;當(dāng)有了問題場(chǎng)景及準(zhǔn)確的優(yōu)化內(nèi)容后,項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)才能精準(zhǔn)把握需求精度,進(jìn)一步將產(chǎn)品功能從可用,向好用迭代優(yōu)化。

需求管控主要步驟

  1. 組織項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、使用者、收益者等所有相關(guān)方人員,執(zhí)行頭腦風(fēng)暴。梳理項(xiàng)目重核心的價(jià)值目標(biāo)。
  2. 抽絲剝繭,梳理功能主流程,識(shí)別核心價(jià)值功能與輔助功能的區(qū)別,優(yōu)先確認(rèn)核心功能需求。
  3. 核心主功能任務(wù)拆分,將以明確的需求且設(shè)計(jì)滿足實(shí)現(xiàn)條件的任務(wù),實(shí)施開發(fā)。
  4. 上線核心功能模塊,結(jié)合生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況,補(bǔ)充輔助功能需求。
  5. 迭代上線輔助功能,完成交付目標(biāo)。

敏捷思路的應(yīng)用分析

1.敏捷思路與傳統(tǒng)模式比較

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項(xiàng)目管理的方法發(fā)展至今已經(jīng)經(jīng)歷了幾十年的風(fēng)雨漂泊,開始從人員自治的爆炸式無管理狀態(tài),經(jīng)過了瀑布、螺旋、迭代等軟件工程發(fā)展的震蕩過程,到近年來潮流的敏捷模式,項(xiàng)目管理方法論已經(jīng)逐步成熟,并被廣泛被認(rèn)可。前沿的技術(shù)、風(fēng)口的產(chǎn)品,總是伴生熱門管理方法論、新穎的運(yùn)營(yíng)模式。

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1.1?敏捷思想對(duì)比傳統(tǒng)模式的優(yōu)勢(shì)

擁抱需求變化、核心功能提取、快速迭代、以價(jià)值交付

在當(dāng)前信息爆炸、時(shí)機(jī)瞬息萬變的市場(chǎng)應(yīng)用中,需求的保鮮期越來越短,更甚者,是天級(jí)或者小時(shí)級(jí)需求??蛻魰?huì)要求投入1月時(shí)間,從產(chǎn)品調(diào)研至一款APP上線,2周完成一個(gè)功能點(diǎn)運(yùn)營(yíng)的情景;動(dòng)態(tài)部署、配置即上線的需求場(chǎng)景。比起一板一眼,嚴(yán)格流程化的傳統(tǒng)模式,實(shí)施周期耗時(shí)較長(zhǎng),需求變更僵化的不足,敏捷思路的開發(fā)模式,更適應(yīng)現(xiàn)在多變的環(huán)境。對(duì)于項(xiàng)目管理而言,使用敏捷模式,永遠(yuǎn)優(yōu)先實(shí)施最有價(jià)值的核心部分,而次級(jí)的需求,將在時(shí)間演進(jìn)中,變得無關(guān)緊要,毫無價(jià)值。

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達(dá)觀RPA產(chǎn)品交付,秉承敏捷思想,為客戶提取最優(yōu)價(jià)值。把實(shí)施力量,盡可能投入到客戶價(jià)值體現(xiàn)的功能上,使用豐富的功能組件,拖拉即用的交互,由業(yè)務(wù)人員都可以自行完成組裝流程。

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1.2?敏捷思想對(duì)比傳統(tǒng)模式的不足

敏捷思想,只關(guān)注核心價(jià)值部分,但是對(duì)于企業(yè)級(jí)ToB項(xiàng)目實(shí)施來說,僅僅只有核心功能也是不夠的。相比傳統(tǒng)模式的開發(fā),項(xiàng)目規(guī)劃階段會(huì)投入大量的人力在功能分析、運(yùn)維工具需求調(diào)研方面投入,用于保障系統(tǒng)上線后的可靠運(yùn)營(yíng)。

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達(dá)觀RPA的產(chǎn)品,已經(jīng)具備異常處理、常用運(yùn)維工具,在大數(shù)據(jù)并發(fā)及高性能吞吐方面強(qiáng)化處理。具有強(qiáng)大的工程交付能力的產(chǎn)品,才可以讓客戶關(guān)注的重點(diǎn)在業(yè)務(wù)整合及調(diào)優(yōu)上。在項(xiàng)目產(chǎn)品交付中,為客戶創(chuàng)造業(yè)務(wù)價(jià)值,保駕護(hù)航。

應(yīng)用場(chǎng)景

1.財(cái)稅領(lǐng)域:客戶準(zhǔn)入機(jī)器人

場(chǎng)景簡(jiǎn)介

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在企業(yè)應(yīng)收管理中,往往需要客戶提交財(cái)務(wù)報(bào)表、營(yíng)業(yè)執(zhí)照等信息,再根據(jù)預(yù)制公式、審核規(guī)則來判斷是否允許準(zhǔn)入,并決定其服務(wù)價(jià)格、信用額度等等。此過程常需要耗費(fèi)大量專業(yè)人力來收集其財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)關(guān)鍵信息,還需進(jìn)行跨多個(gè)系統(tǒng)操作,以查詢其工商信息、法人信息等,過程耗時(shí)耗力且難以及時(shí)更新。該問題在零售、服務(wù)、快消等行業(yè)十分顯著。

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場(chǎng)景特征

  • 多系統(tǒng)查詢企業(yè)信息與匯總過程繁雜耗時(shí)

  • 零售、快消等行業(yè)客戶數(shù)量巨大,數(shù)據(jù)處理工作量龐雜。

  • 客戶提交的財(cái)務(wù)報(bào)表、營(yíng)業(yè)執(zhí)照等資料多為掃描件,手動(dòng)輸入信息耗時(shí)且容易出錯(cuò)。

應(yīng)用流程

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應(yīng)用價(jià)值

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  • 通過引入RPA,客戶評(píng)分環(huán)節(jié)可及時(shí)參考更多、更新的信息,避免一線員工因?yàn)槭占瘮?shù)據(jù)工作的繁瑣、低效或其他工作錯(cuò)誤而導(dǎo)致評(píng)分失準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)??蛻舻臏?zhǔn)入管理更加科學(xué)、客觀。

  • 工作流程耗時(shí)大幅減少。耗時(shí)從原來的數(shù)小時(shí)縮減至僅需十幾分鐘,大幅度減輕員工的工作量。

  • 實(shí)現(xiàn)在原來只能人工操作而不能自動(dòng)化的環(huán)節(jié),利用NLP和OCR技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表和營(yíng)業(yè)執(zhí)照內(nèi)容識(shí)別后在進(jìn)行后續(xù)自動(dòng)化工作。

  • RPA使得即時(shí)采集客戶的最新數(shù)據(jù)成為可能,同時(shí)能夠?yàn)榭蛻舻臏?zhǔn)入評(píng)分增加更多的管理維度,使得整個(gè)管理過程更加科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)。

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2.金融保險(xiǎn):合同報(bào)送備案機(jī)器人

場(chǎng)景介紹

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法律合規(guī)部每月初需要將上個(gè)月新增的采購(gòu)合同,上報(bào)到集團(tuán)的風(fēng)險(xiǎn)管理及合規(guī)信息系統(tǒng)進(jìn)行備案,每月增量合同在百份級(jí),對(duì)于蓋章的掃描件合同,均需要肉眼查找并人工填寫報(bào)送信息,耗時(shí)30分鐘/份合同以上。

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場(chǎng)景特征

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  • 大量的掃描件PDF,無法直接復(fù)制粘貼。

  • 現(xiàn)有人工無法滿足業(yè)務(wù)處理量。

  • 人工復(fù)核合同信息,準(zhǔn)確率隨工作時(shí)長(zhǎng)降低。

應(yīng)用流程

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應(yīng)用價(jià)值

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  • 引入AI組件+機(jī)器人自動(dòng)化流程,與人工處理比較平均耗時(shí)縮短64%。

  • 大量PDF數(shù)據(jù),通過OCR技術(shù),轉(zhuǎn)換為電子文檔存儲(chǔ)。

  • 機(jī)器人支持7*24H工作,準(zhǔn)確率不會(huì)因?yàn)楣ぷ鲿r(shí)長(zhǎng)而降低。

3.機(jī)關(guān)政務(wù):標(biāo)的物信息自動(dòng)填報(bào)機(jī)器人

場(chǎng)景介紹

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產(chǎn)權(quán)交易所是轉(zhuǎn)讓方和受讓方進(jìn)行產(chǎn)權(quán)交易的中介服務(wù)機(jī)構(gòu),轉(zhuǎn)讓方提交信息發(fā)布申請(qǐng)到交易所,交易所業(yè)務(wù)人員需要把標(biāo)的物信息錄入系統(tǒng)進(jìn)行公示。標(biāo)的物種類幾十種,每天近千份處理量,傳統(tǒng)人工錄入的方式已經(jīng)無法滿足需求,達(dá)觀智能RPA可以很好的解決這一痛點(diǎn)。

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場(chǎng)景特征

  • 預(yù)制不同文檔的訓(xùn)練模型,集成表格定位與抽取、非結(jié)構(gòu)化文本字段抽取功能,映射字段后進(jìn)行歸一化處理。

  • 由機(jī)器人識(shí)別附件類別及路徑,自動(dòng)上報(bào)不同來源的“資產(chǎn)包”附件,取消人工分揀提交的過程。

應(yīng)用流程

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應(yīng)用價(jià)值

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用戶自動(dòng)提取信息填報(bào)到交易平臺(tái),平均每個(gè)錄入由30分鐘縮到3分鐘,大幅降低錯(cuò)填率,提升民眾辦事體驗(yàn)。

展望及發(fā)展方向

以客戶價(jià)值提升為驅(qū)動(dòng)力,結(jié)合自研的OCRNLP技術(shù),將機(jī)器人流程自動(dòng)化應(yīng)用場(chǎng)景擴(kuò)展到各行業(yè)中,如:金融保險(xiǎn)中的文檔處理自動(dòng)化、財(cái)稅方面的核銷自動(dòng)化、政府服務(wù)的一網(wǎng)通辦自動(dòng)化、制造業(yè)的經(jīng)銷存數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)自動(dòng)化、物流貿(mào)易單據(jù)填寫自動(dòng)化等行業(yè)應(yīng)用。
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企業(yè)發(fā)展離不開技術(shù)、管理方面的革新。當(dāng)前資本市場(chǎng)寒流中,企業(yè)生存、發(fā)展之路的重要方向還是放到“降本增效”上。引入達(dá)觀RPA產(chǎn)品,業(yè)務(wù)處理能力上,能獲得智能技術(shù)帶來的便利及處理量的飛躍;人力資源管理方面,亦能釋放繁重的低產(chǎn)值消耗。