海信集團旗下上市公司海信電器股份有限公司與東芝株式會社14日聯(lián)合宣布：東芝映像解決方案公司股權(quán)的95%正式轉(zhuǎn)讓海信。海信集團總裁、海信電器董事長劉洪新介紹，轉(zhuǎn)讓完成后，海信電器將享有東芝電視產(chǎn)品、品牌、運營服務等一攬子業(yè)務，并擁有東芝電視全球40年品牌授權(quán)。該項股權(quán)轉(zhuǎn)讓金額暫計為129億日元，預期將于2018年2月底完成交割?！笆召徍螅Ｐ艑⒄想p方研發(fā)、供應鏈和全球渠道資源，快速提升市場規(guī)模，加快國際化進程?！?/p>

　　“Toshiba，Toshiba，新時代的東芝!”，許多中國人對此仍然耳熟能詳。擁有142年歷史的東芝在顯示技術(shù)領(lǐng)域引領(lǐng)了日本乃至世界科技潮流，在全球科技品牌價值排行榜位居前列。2016年，東芝電視銷量仍位居日本市場前三（IHS）。

　　TVS公司主營東芝電視及各種周邊產(chǎn)品（包括商用顯示器及廣告顯示器），并在日本擁有優(yōu)秀的研發(fā)團隊，在電視畫質(zhì)、芯片、音響等方面積累了深厚的技術(shù)功底。海信電視占有率連續(xù)13年中國市場第一，在美國和歐洲發(fā)展迅猛，近年更是在南非、澳洲躋身市場第一的位次，2015年、2016年位居全球第三，與此同時，海信電視的互聯(lián)網(wǎng)運營用戶規(guī)模也保持著中國市場第一。作為加快全球市場布局的戰(zhàn)略部署：海信在2015年托管了“夏普”北美電視業(yè)務，連續(xù)贊助2016年歐洲杯、2018年世界杯等世界頂級體育賽事，強勢推進國際化戰(zhàn)略。

　　背景

　　土耳其Vestel公司及中國海信集團成為潛在收購方，東芝希望在明年3月份——也就是當前財年結(jié)束之前完成這個交易。Vestel是歐洲主要的消費電子制造公司之一，在去年與東芝簽署了五年的協(xié)議，獲得了在歐洲以東芝品牌生產(chǎn)和銷售電視機的權(quán)利。不過，有分析認為最有可能中標的還是中國公司，因為近年來已有多家中國企業(yè)接盤東芝家電業(yè)務。

　　2013年底，東芝宣布在中國停止電視自主生產(chǎn)，之后與TCL集團成立“東芝視頻產(chǎn)品(中國)有限公司”，但在東芝的持股比例已從51%降至30%，不再列入合并財務報表。隨后2015年12月21日，東芝宣布出售位于印尼的電視機廠等，徹底結(jié)束自家電視機生產(chǎn)，而收購方是中國的創(chuàng)維，收購價為2508萬美元。除了電視業(yè)務，東芝的白色家電業(yè)務也為中國公司所有。2016年3月30日，美的宣布花費514億日元收購了東芝80%的白色家電業(yè)務股權(quán)，并獲得了40年的品牌授權(quán)以及超過 5000項家電相關(guān)專利，還有東芝家電在日本、中國、東南亞的市場、渠道和制造基地。不過，美的也需承接東芝家電約 250億日元(約2.2億美元)債務。

　　除了東芝外，更早之前，中國長虹收購了松下旗下三洋電視業(yè)務，海爾也收購了三洋的白色家電業(yè)務，蘇寧則拿下了三菱重工空調(diào)在中國地區(qū)的品牌運營權(quán)，TCL收購的是三洋電視墨西哥工廠及品牌運營公司90%股權(quán)。值得一提的是，海信還收購了日本夏普公司在美洲地區(qū)的電視業(yè)務及品牌授權(quán)，這是在鴻海收購夏普之前發(fā)生的，郭老板拿下夏普之后還希望收回海信的電視授權(quán)，結(jié)果海信不同意。

　　近年來，日本家電巨頭集體遭遇瓶頸，伴隨著業(yè)績虧損、市場份額下滑，許多企業(yè)開始通過變賣資產(chǎn)以求脫困重組。上世紀90年代索尼、夏普、松下、日立，東芝、三洋號稱日本彩電六巨頭，目前除了索尼、松下之外，其他公司的“日本制造”、“日本品牌”家電業(yè)務幾乎都由中國企業(yè)在運營。

　　“癡迷”于技術(shù)的海信

　　海信從誕生之日起就一直執(zhí)著于技術(shù)研發(fā)。從開發(fā)出自主知識產(chǎn)權(quán)的芯片“信芯”，到國產(chǎn)第一條液晶模組生產(chǎn)線，再到牽頭LED背光國際標準制定……持續(xù)不斷的努力使海信終于拉近了與日韓企業(yè)的技術(shù)距離。

　　對于海信乃至整個中國彩電業(yè)來說，2011年是一個特殊的年份。這一年，日韓企業(yè)相繼推出OLED技術(shù)，希望重獲壟斷地位。這個被稱為“夢幻顯示器”的OLED技術(shù)原理是每個像素點自發(fā)光，根本不需要模組，這意味著，一旦OLED推廣成功，中國彩電企業(yè)多年來積累的面板和背光技術(shù)將面臨淘汰危機，屏的核心組件將再次全部被外國企業(yè)控制。

　　“能不能做出中國的‘夢幻顯示器’？”面對這個巨大的威脅，技術(shù)上剛剛?cè)〉谩捌叫猩砦弧钡暮Ｐ砰_始尋找新的突破點。他們發(fā)現(xiàn)，OLED產(chǎn)品工藝不成熟、成品率低、價格居高不下，致使產(chǎn)業(yè)化過程比預期慢。針對這些問題，第一時間向技術(shù)團隊下了攻堅的死命令：“一定要趁著OLED現(xiàn)階段尚存可靠性不足和高成本的劣勢，盡快研發(fā)出一款比OLED顯示效果更好的電視?！?/p>

　　海信迅速組建了來自中、日、韓及其他地區(qū)頂級的技術(shù)專家團隊，潛心研發(fā)。終于，在2013年，海信成功推出了自己的ULED電視，以較OLED更低的成本，把液晶屏幕的畫質(zhì)效果提升到世界一流水平，其第二代量子點曲面ULED在畫面顏色表現(xiàn)力、清晰度、亮場表現(xiàn)力和畫面流暢性等方面均優(yōu)于OLED。

　　但海信深知，這點優(yōu)勢并不保險。于是，在全力突破ULED技術(shù)的同時，海信又加快了早已開始的第四代電視技術(shù)——激光電視的研發(fā)步伐。2015年12月9日，海信發(fā)布了其自主研發(fā)的新一代激光電視新品，產(chǎn)品擴展為88英寸、100英寸和120英寸3個規(guī)格段。這項新技術(shù)使中國彩電企業(yè)徹底實現(xiàn)了技術(shù)的反超：獲得了217項核心專利，激光光學引擎100%自主研發(fā)設計，整機設計、研發(fā)、制造完全自主運營，70%的制造成本掌握在自己手中。而激光電視不僅有色域范圍廣、壽命長、效率高、功耗低、節(jié)能環(huán)保等優(yōu)勢，在價格、重量上僅為同尺寸液晶電視的十分之一，功耗則是液晶電視的二分之一。

　　東芝電視為海信進軍OLED電視領(lǐng)域提供便利

　　海信貴為中國電視市場的“龍頭老大”，在國際市場同樣碩果累累，可以說早已經(jīng)是世界級的電視廠商。這就有一個問題，做大做強的海信為何會選擇花重金收購東芝電視呢？記者認為，這可能和OLED電視有關(guān)，海信很可能已經(jīng)做好了進軍OLED電視領(lǐng)域的準備。

　　日本電視廠商的電路設計水平可以為畫質(zhì)加分，索尼、松下、東芝均有針對OLED面板的畫質(zhì)芯片引擎，其中東芝采用獨有的OLED Engine Beauty Pro畫質(zhì)引擎技術(shù)，還有早已成名的超解像技術(shù)，畫質(zhì)方面還是相當有保障的，遺憾的是中國地區(qū)并沒有上市。

　　早些年，海信ULED電視可以說是名聲大噪，這項動態(tài)區(qū)域背光技術(shù)（Local DImming）對于LCD畫質(zhì)的提升有積極的意義，索尼和TCL跟進Local DImming技術(shù)便能說明問題。然而，從今年開始，電視市場最大的競爭是OLED電視和QLED電視兩大陣營，僅僅是背光技術(shù)的ULED疲于應付，對此，敏銳的海信可能意識到了危機。

　　東芝電視在中國近乎淪為“貼牌貨”，TCL惠州工廠承擔大量的東芝電視生產(chǎn)和銷售。海信在中國擁有最高的市場話語權(quán)，中國市場并不需要東芝電視的輔佐，但在國際市場上，東芝電視依舊有不錯的口碑和產(chǎn)品力，尤其是OLED電視頗受歡迎。對于還沒有“站隊”的東芝而言，OLED是一個可以“拿來即用”的技術(shù)。

　　海信將激光電視作為戰(zhàn)略核心，但激光電視目前“還需要養(yǎng)”，海信電視的市場地位也需要鞏固，OLED顯示技術(shù)對于海信而言不可能毫無吸引力，同時，即將到來的2018年世界杯，海信需要有足夠震撼的產(chǎn)品來站臺，OLED是一個很好的選擇。因此，海信收購東芝電視，或許真的和OLED有一定的關(guān)系。無論如何，我們?yōu)楹Ｐ懦蔀槭澜绲谌箅娨晱S商而感到高興，同時也很期待海信能夠突破自我，為消費者帶來更多更好的顯示產(chǎn)品。